Pensionsbranchen skal hente innovationskraft uden for murene
Pension er en kompleks størrelse. Det stiller krav til pensionsselskaberne, som skal tænke innovativt og fokusere på den gode kundeoplevelse, hvis de skal imødekomme kundernes ønske og i sidste ende vinde kundernes tillid.
Pension: Der er en opgave i at finde frem til, hvad “øjenhøjde” er
Hvad der er en god kundeoplevelse for den ene kunde er det ikke for den anden. Derfor ligger der for pensionsbranchen en opgave i at blive klogere på kundernes ønsker og behov, så de kan møde dem med relevante, værdiskabende kommunikation og service.
5 essentielle råd til fusion og opkøb
En lang række studier viser, at 60-90 % af fusioner og opkøb ikke lykkes med at realisere de forventede synergier. Ofte skyldes det, at man ikke lykkes med at integrere de to virksomheder, fordi ledelsen ikke formår at skabe den fornødne fælles kultur, som sikrer effektivitet, trivsel og fokus på fælles mål. Vi giver dig 5 essentielle råd, så din fusion eller opkøb ikke ender som mange af de andre.
6 råd til at få virksomhedens formål til at skabe værdi for forretningen
”Purpose”, ”why” – eller på godt dansk: Virksomhedens formål. Mange virksomheder i dag har defineret et, men det er langt sværere at få det relateret til hverdagens strategiske beslutninger og handlinger. Det antyder en rundspørge blandt 35 mellemstore og store danske virksomheder. I denne artikel får du en række gode råd til aktivering af din virksomheds formål.
Udviklingen af næste generation i familieejerskabet
Udviklingen af næste generation til at overtage familievirksomheden kan være en kompleks størrelse for både familie og familiekontor; hvornår starter udviklingen? Skal den foregå individuelt eller i fællesskab? Hvad skal afklares, inden næste generation bliver involveret? Det forsøger vi at svare på her.
”Der er jo ingen, som bliver begejstret over at få et nyt medarbejderkort!”
Offshore vind forventes at vækste med 20-25% om året frem mod 2030, og konsolideringen i markedet er stor. For danske KK Wind Power Solutions er indtil flere fusioner og opkøb vejen til vækst de kommende år – men hvordan lykkes man med at integrere så mange virksomheder og samtidig holde motivation og værdiskabelse høj?
Sådan rykker du engagement og eksekvering i virksomheden – med eksperimenter
Eksperimenter er en genvej til konkrete resultater og en metode, der kan bruges til at skabe forbedringskultur og medarbejderengagement. Men hvordan griber man det lige an? Arbejdet med eksperimenter består af tre overordnede elementer.
Ledelsesdrevet fusion – langsigtet værdi i fusion og opkøb
Alle forandringer kræver en stærk ledelse, og en fusion er alle forandringers moder. Derfor har vi lavet dette magasin med temaet “Ledelsesdrevet fusion”. Her får du både cases og rådgivning, som alle beskæftiger sig med, hvordan planlægning, ledelse og kultur bidrager til mere langsigtet værdiskabelse i fusion og opkøb.
Norlys CEO: ”Fusionen lykkedes, fordi vi vandt værdikampen”
En afgørende faktor for værdiskabelsen ved en fusion er det interne kulturarbejde. Et arbejde, som har været forankret i topledelsen. Det siger CEO i Norlys, Niels Duedahl, små tre år inde i den fusion, der skabte energi- og telekoncernen, Norlys.
