Next Gen: Hvordan udvikler vi næste generation til at blive gode, fremtidige ejere?
For at sikre et stærkt ejerskab gennem generationer er der behov for løbende at involvere og udvikle næste generation, som på sigt skal overtage ansvaret for at drive familievirksomheden succesfuldt videre.
Forskellige grader af involvering skaber et bedre familieejerskab
Det ligger i ordet; en familieejet virksomhed involverer ejerfamiliens medlemmer – i ledelse, bestyrelse eller på ejerniveau. Men et centralt spørgsmål melder sig i mange familieejerskaber: Skal alle familiemedlemmer være involveret på samme måde?
Bankundersøgelse 2020: Kunderne venter på bankerne
Kunderne er klar til digitale løsninger, men bankerne er der ikke helt endnu. Det første digitale skridt er vigtigt – men det behøver ikke være stort. Det kræver dog en ekstra indsats fra bankerne at imødekomme kundernes behov.
En familievirksomhed, et forgrenet familieejerskab eller en formuende familie?
Over tid forgrener mange familieejerskaber sig fra et succesfuldt ejerskab af én virksomhed til en større portefølje af aktiviteter. Undervejs spørger mange familier sig selv: Giver det fortsat mening at eje den virksomhed, det hele startede med?
Strategien er klar, men hvor er resultaterne?
Alt for mange virksomheder går i stå med strategiarbejdet, så snart det sidste punktum er sat. Det er ærgerligt, for uden en effektiv strategieksekvering, kommer man til at sukke langt efter de ønskede gevinster. I dette magasin sætter vi fokus på, hvordan man som topleder kan lukke hullet mellem virksomhedens strategiske ambitioner og dens realiserede resultater.
Udvikling af familiens formue: Hvad er familiens fælles forventninger?
I det aktive familieejerskab er familiens fælles ambition og investeringslogik fundamentet for en god udvikling af det fælles formuefællesskab.
Webinar om forandringsledelse – se optagelsen
85 pct. af danske direktører fortæller, at transformation står meget højt på deres strategiske agenda. Alligevel lykkes det kun for omkring halvdelen at realisere den tiltænkte værdiskabelse – og 70 pct. formår ikke at transformere deres organisation hurtigt og effektivt nok. Det er spild af penge, og det driver lønsomheden ud af organisationen.
Fremtidens fagforening og a-kasse
Hvad er fagforeningerne og a-kassernes samfundsrolle og primære opgave? Hvordan skabes relevante og værdiskabende medlemsoplevelser? Og hvordan skabes organisationer med høj eksekveringskraft? Vi kommer med vores bud.
Kan dine medarbejdere strategien i søvne?
Hvad sker der, når strategien rammer driften? Alt for ofte går arbejdet i stå. Medarbejderne ser strategiarbejdet som ekstraopgaver og har svært ved at inkorporere de nye tankegange og adfærdsmønstre i deres travle hverdag. Et fast taktslag i virksomhedens drift kan skabe overskud til at etablere nye rutiner.
Hvad skal du læse i sommerferien?
Sommeren er over os, og nu hvor udlandsturen er aflyst for mange af os, er der heldigvis ekstra god tid til at fortabe sig i en spændende bog. Her får du fem forslag fra Henrik Ørholst, som er boganmelder på Børsen og Senior Advisor her hos H&B.
