Hvad skal vi egentlig med strategi?
Du har hørt det før. Verden er under hastig forandring og er blevet mere uforudsigelig. Management-litteraturen er fuld af dommedagsprofetier for eksisterende virksomheder. Strategiske udfordringer kan komme fra giganter som Google, Amazon og Tencent, men også fra to mand i en garage, der får en fiks idé. I alt dette kan man spørge sig selv: Hvorfor overhovedet lave en strategi, når den alligevel skal laves om i morgen?
PMI: Hvordan sikrer du gevinstrealiseringen, når kontrakten er underskrevet?
Når et virksomhedsopkøb er gennemført, begynder arbejdet, der definerer succes eller fiasko – nemlig arbejdet med at integrere virksomhederne.
Magasin: Gør familieejerskabet til en fordel
Familieejerskabet er en af de mest betydningsfulde og succesfulde ejerskabsformer – både i Danmark og på globalt plan – men der er stor forskel på, om de familieejede virksomheder formår at udnytte fordelen af ejerskabet på den lange bane.
Bedre borgeroplevelse til færre midler
Afdelingen Visitation & Bestiller i Lejre Kommune gennemførte i løbet af to år en række forandringer, som fjernede ventelisterne, reducerede sagsbehandlingstiden, øgede borgertilfredsheden, styrkede medarbejdertrivslen og reducerede sygefraværet – alt sammen inden for en markant mindre økonomisk ramme.
Forandringsledelse: Husk den menneskelige transition
En transition er den indre menneskelige tilpasning, som igangsættes, når forandringen indtræffer. Hvis du som forandringsleder ikke har fokus på denne transition og herunder individuelle følelser og holdninger, vil du ganske enkelt ikke nå de mål, du har sat dig. Det er her, mange forandringsledere fejler.
Seks strategibøger til liggestolen
Danmark er i ferie-mode, og det er vejret heldigvis også. Det er svært at modstå den bløde solstol på terrassen og de kolde forfriskninger. Men hvad skal du læse, mens du ligger der? Her er seks gode forslag fra Henrik Ørholst, som er boganmelder på Børsen og Senior Advisor hos H&B. Alle bøger er strategibøger og udvalgt på grund af deres aktualitet og originalitet.
Andelsselskabers ejerstrategi og -model
Stigende konkurrence og øget globalisering presser andelsselskabernes evne til at skabe værdi. Derfor er det vigtigt, at andelshaverne løbende stiller skarpt på ejermodellens værdiskabelse og bæredygtighed, og at de i fællesskab definerer, hvad det vil sige at være andelsselskab og andelshaver. I denne artikel stiller vi skarpt på andelsselskabernes ejerstrategi og model.
Senior Management Consultants til København og Aarhus
Brænder du for at rådgive topledelser i førende danske organisationer om det vigtigste? Er du ambitiøs, passioneret og har du personligt drive? Og kan du levere solide og værdiskabende resultater? Så er du måske vores nye kollega.
Historien om andelsmodellen
Danske andelsselskaber er en succeshistorie i dansk og internationalt erhvervsliv. Det er ikke en ejermodel, som vi i Danmark har opfundet, men ingen andre lande har i samme grad taget modellen til sig og skabt virksomheder og arbejdspladser i et omfang, der kan aflæses i det nationale regnskab, som vi har i Danmark. Her får du historien.
Højdepunkter fra Henry Mintzbergs besøg
”Henry Mintzberg er for ledelse, hvad Bruce Springsteen er for rock & roll.” Sådan indledte Søren Brandi sin introduktion af professor Henry Mintzberg, som gæstede vores kontor i København i begyndelsen af maj.
