En familievirksomhed, et forgrenet familieejerskab eller en formuende familie?
Over tid forgrener mange familieejerskaber sig fra et succesfuldt ejerskab af én virksomhed til en større portefølje af aktiviteter. Undervejs spørger mange familier sig selv: Giver det fortsat mening at eje den virksomhed, det hele startede med?
Strategien er klar, men hvor er resultaterne?
Alt for mange virksomheder går i stå med strategiarbejdet, så snart det sidste punktum er sat. Det er ærgerligt, for uden en effektiv strategieksekvering, kommer man til at sukke langt efter de ønskede gevinster. I dette magasin sætter vi fokus på, hvordan man som topleder kan lukke hullet mellem virksomhedens strategiske ambitioner og dens realiserede resultater.
Udvikling af familiens formue: Hvad er familiens fælles forventninger?
I det aktive familieejerskab er familiens fælles ambition og investeringslogik fundamentet for en god udvikling af det fælles formuefællesskab.
Webinar om forandringsledelse – se optagelsen
85 pct. af danske direktører fortæller, at transformation står meget højt på deres strategiske agenda. Alligevel lykkes det kun for omkring halvdelen at realisere den tiltænkte værdiskabelse – og 70 pct. formår ikke at transformere deres organisation hurtigt og effektivt nok. Det er spild af penge, og det driver lønsomheden ud af organisationen.
Fremtidens fagforening og a-kasse
Hvad er fagforeningerne og a-kassernes samfundsrolle og primære opgave? Hvordan skabes relevante og værdiskabende medlemsoplevelser? Og hvordan skabes organisationer med høj eksekveringskraft? Vi kommer med vores bud.
Kan dine medarbejdere strategien i søvne?
Hvad sker der, når strategien rammer driften? Alt for ofte går arbejdet i stå. Medarbejderne ser strategiarbejdet som ekstraopgaver og har svært ved at inkorporere de nye tankegange og adfærdsmønstre i deres travle hverdag. Et fast taktslag i virksomhedens drift kan skabe overskud til at etablere nye rutiner.
Hvad skal du læse i sommerferien?
Sommeren er over os, og nu hvor udlandsturen er aflyst for mange af os, er der heldigvis ekstra god tid til at fortabe sig i en spændende bog. Her får du fem forslag fra Henrik Ørholst, som er boganmelder på Børsen og Senior Advisor her hos H&B.
Strategieksekvering: Drop autopiloten!
”Strategieksekveringen går for langsomt.” Sådan lyder det fra 70% af de adspurgte direktører i vores undersøgelse af danske virksomheders succes med transformationer. Autopiloten går ofte i gang, når strategien skal ud at leve, og mens det i nogle tilfælde er den rigtige vej at gå, skaber det i andre unødvendige forhindringer, som sænker farten.
Inkluderende strategiproces sikrer Per Aarsleff, Anlæg & Byggeri en klar strategisk retning
Per Aarsleffs forretningsenhed Anlæg & Byggeri (Aarsleff A&B) stod overfor at definere en fælles fremtidig udviklingsretning i et marked, der traditionelt har svære indtjeningsvilkår og hård konkurrence fra danske og udenlandske aktører.
Undgå at kulturen bliver en showstopper
Strategieksekvering er ikke blot et smart ledelses-buzzword. Det er ledere og medarbejdere, der handler og tænker på en ny måde. At eksekvere succesfuldt på strategien kræver tydelighed om strategiens krav til kultur, værdier og mindset. Alligevel overser mange organisationer kulturens betydning og løber hovedet mod muren i eksekverings-blindgyder.
