Sådan kommer du i gang med at arbejde med eksperimenter i din virksomhed
Eksperimenter er en genvej til konkrete resultater og en metode, der kan bruges til at skabe forbedringskultur og medarbejderengagement. Men hvordan griber man det lige an? Arbejdet med eksperimenter består af tre overordnede elementer.
Ledelsesdrevet fusion – langsigtet værdi i fusion og opkøb
Alle forandringer kræver en stærk ledelse, og en fusion er alle forandringers moder. Derfor har vi lavet dette magasin med temaet “Ledelsesdrevet fusion. Med både cases og rådgivning ønsker vi at bidrage til mere langsigtet værdiskabelse i fusion og opkøb.
Norlys CEO: ”Fusionen lykkedes, fordi vi vandt værdikampen”
En afgørende faktor for værdiskabelsen ved en fusion er det interne kulturarbejde. Et arbejde, som har været forankret i topledelsen. Det siger CEO i Norlys, Niels Duedahl, små tre år inde i den fusion, der skabte energi- og telekoncernen, Norlys.
Har du talt med dit barn (om formuen) i dag?
Et af 80’ernes pædagogiske slogans lød; Har du talt med dit barn i dag? Som ejer af en familievirksomhed og forælder til et eller flere børn, der kommer til at blive formuende, er der mange samtaler, der skal tages. Samtaler, der skal forberede næste generation til bedst muligt at håndtere kommende forpligtelser og privilegier. Det ser vi nærmere på i denne artikel.
EVENT: Strategi i praksis: Handling & Beslutning
Det kræver handlinger og beslutninger, når man skal sætte den strategiske retning for en virksomhed. Men hvordan arbejder man egentlig med strategi i praksis? Og hvordan sørger man for, at strategien ikke bare ender i skrivebordsskuffen? Det vil vi forsøge at gøre dig klogere på!
Vækst kommer af at ville det rigtige – ikke af at ville en masse
At vide præcist, hvordan man skaber værdi for sine kunder, er centralt for enhver forretning med et ønske om vækst. Derfor igangsatte DLF, som er global leverandør af frø, i 2021 et projekt, hvis formål var at lytte til kunderne for at få bedre kundeforståelse og fokusere værdiskabelsen. Læs her, hvad det har givet dem.
Struktureret kundeindsigt gav kvantespring i kundetilfredshed
Betalingsselskabet Nets har med visionen ”empowering an easier tomorrow” sat sig for at skabe markant bedre kundeoplevelser. I denne artikel deler Jeppe K. Folling, Senior Vice President i Nets og tidligere ansvarlig for Customer Experience Transformation, hans læring i at bruge struktureret kundeindsigt til at forbedre kundeoplevelsen.
Fem anbefalinger til fokusområder i 2022
I H&B rådgiver vi topledelser i store, danske virksomheder. Vi har samlet 5 gode råd til fokusområder i 2022 inden for ledelse, strategi, talent management, innovation og ‘purpose’.
