Ny koncernstrategi hos TripleNine Group
Nye ejere, svingende fiskekvoter, et muligt Brexit og begyndende konsolidering i industrien skabte i 2017 en række muligheder og trusler for TripleNine Group’s langsigtede forretning. Gennem dyb involvering af virksomhedens ledelsesgruppe lykkedes det TripleNine at udvikle en langsigtet strategi – forankret på alle niveauer af koncernen.
Robotterne er kommet på topledelsens agenda
Antallet af danske virksomheder, der aktivt arbejder med robotautomatisering (RPA), eksploderede i 2017 – især blandt top 500. Den danske robotrejse er dermed for alvor sat i gang, og de robotfriske virksomheder høster allerede gevinsterne.
Årsskrift 2018: Digital transformation
Digitaliseringen ændrer adskillige forretningsmodeller og industrier. Nye digitale spillere slår igennem på markederne, før man når at stave til r-o-b-o-t, og de etablerede brancher halser efter i kapløb med udviklingen. I dette årsskrift giver vi vores perspektiver på, hvad der skal til, for at organisationer kan udnytte potentialet i den digitale udvikling.
Er du klar til at lukke robotterne ind?
For at kunne drive en succesfuld forretning i fremtiden er det vigtigt, at virksomheder bliver fortrolige med automatisering og forbereder sig på de nye arbejdsgange. Virksomheder skal lære at arbejde med robotterne, så de understøtter forretningen og frigiver tid til, at medarbejderne kan koncentrere sig om mere værdiskabende opgaver.
Topchefer: Tålmodighed, integritet og autenticitet er vigtigst i god ledelse
Topledere bliver ikke betalt for at beskytte status quo. Sådan lød konklusionen på Om Ledelse 2017, hvor seks topledere fortalte deres personlige ledelseshistorier og delte deres syn på god – og dårlig – ledelse. Vi talte med dem efter konferencen.
Vækststrategi for Aarhus Havn
Aarhus Havn har været igennem en proces, hvor de med bred involvering af medarbejderne har udviklet en vækststrategi, der både viser retningen for vækst og gør organisationen klar til fremtiden.
Gør familieejerskabet til en konkurrencemæssig fordel
Ved at udvikle deres aktive familieejerskab kan ejerfamilierne arbejde bevidst med spændingsfeltet mellem familie og virksomhed og vende det til en fordel frem for en trussel.
Andelsselskaberne har behov for at udvikle deres ejermodel
Vi har i H&B haft den glæde at arbejde med en række stærke andelsselskaber om at udvikle deres ejerskab og ejermodel, så de harmonerer med den tid, vi lever i og går i møde. I magasinet ’Andelsselskaber – Ejerskab for fremtiden’ deler ud af vores erfaringer.
Bestyrelsesudvikling hos Arla Foods
Bestyrelsen i Arla Foods repræsenterer mere end 7.000 ejere og har været igennem et program, der har skabt fælles forståelse af, hvad der skal til for at føre selskabets globale vision og strategi ud i livet.
Er proces-kompleksitet på din agenda som topleder?
Overflødig, usund kompleksitet kan have en negativ effekt på din virksomheds forandringsevne, agilitet og organisatoriske selvkontrol. Det skader både dine kunder, dine ledere, medarbejdere og dine ejere. Læs mere her.
