Toplederes vækstambitioner kræver fokus og disciplin

Danske topledere tror på vækst, men erkender samtidig, at deres forretningsmodeller er under pres. Ifølge Tomas Lykke, partner i H&B, kræver det tydelighed, organisatorisk kapacitet og strategisk disciplin at sætte sin virksomhed op til succes.

Danske topledere har vækstambitioner, men de ved også, at de ikke bliver indfriet af sig selv. Det kræver ikke mindst strategisk fokus og organisatorisk kapacitet at nå i mål, fortæller partner i H&B, Tomas Lykke, på baggrund af besvarelserne i årets toplederbarometer. ”86 pct. af toplederne forventer vækst. Det er et stærkt signal midt i en tid med kriser og kompleksitet. Men optimismen kommer med et klart forbehold – mange ved godt, at deres nuværende setup ikke nødvendigvis kan bære dem hele vejen,” siger Tomas Lykke.

Forretningsmodeller under pres

Knap en tredjedel (29 pct.) af toplederne vurderer, at deres forretningsmodel er under pres. Samtidig oplever næsten seks ud af ti (58 pct.), at organisatorisk båndbredde – altså evnen til at arbejde sammen og træffe beslutninger, der holder forretningen på sporet, er en reel hindring for vækst. ”Vi ser et klart spændingsfelt. Topledelserne tror på, at vækst er mulig – men de erkender samtidig, at deres fundament skal gentænkes. I en langsommere og mere simpel verden var der luft til at fikse ting hen ad vejen. Det er der ikke i samme grad i dag. Hvis du tøver, risikerer du at blive sat af,” forklarer Tomas Lykke.

Sæt virksomheden op til succes

Mange virksomheder opererer med strategi i to lag. Nogle kalder det for ”Dual strategy approach”, hvilket handler om både at have en strategi for ”running the business” og en strategi for ”changing the business”.

Altså på samme tid at have en strategi for at styrke kernen i virksomheden – sammenhængskraft, performance management, etc. – og en strategi for forretningsudvikling, dvs. innovation, nye markeder, teknologi som AI og data. Man skal kunne gabe over begge dele, understreger Tomas Lykke. Han vurderer, at ledelsesmæssig tydelighed, det at toplederen formår og forstår at fokusere sin organisation omkring sine prioriteter, er den vigtigste opgave i usikre tider. ”Strategiforståelsen skal ud i yderste led, så alle kender retningen og har mandat til at handle. Men tydelighed kan ikke stå alene. Du skal også have alignment. Som topleder sætter du virksomheden op til succes ved at skabe et system, hvor dem tættest på problemet kan løse det. Hvis du selv skal forholde dig til alt, går det for langsomt,” konstaterer Tomas Lykke.

Friktion er et fyord

Organisationer under pres risikerer større utydelighed og modstand. De risikerer friktion. Friktion betyder spildt energi, lavere tempo – og i sidste ende tabte muligheder. Derfor er friktion et fyord i den tid, vi lever i, pointerer Tomas Lykke, der sammenligner en virksomhed med for meget friktion med at køre bil med ratslør: ”Hvis der er for meget slør, mister du retningskontrol. Så bruger du energi på at kompensere i stedet for at accelerere. Derfor skal du sørge for, at de strategiske valg, der bliver taget, forstås og forankres hele vejen ud i organisationen.”

M&A kan skabe vækst – men også øge kompleksiteten

Ligesom i sidste års toplederbarometer fylder M&A på topledelsens agenda. En fjerdedel af de adspurgte topledere ser M&A som en central del af deres vækststrategi særligt i forhold til at få adgang til kapital eller nye markeder. Tomas Lykke understreger, at M&A ikke blot er et værktøj til vækst. En vellykket M&A-strategi kræver kapacitet og systematisk evne til at absorbere kompleksitet. “Der er mange, der er dygtige til at købe op, men ikke nødvendigvis til at integrere virksomhedernes kultur og værdier. Og dér ligger en risiko. For du køber kompleksitet – og hvis du ikke har kapacitet og system til at absorbere den, bliver opkøbet en hæmsko i stedet for en løftestang.”

Strategi er ikke en plan, men en praksis

Kompleksiteten og hastigheden betyder, at det vindue, man har som virksomhed, til at udnytte en strategisk mulighed, er kortere end før. Derfor skal du som topleder være konstant opmærksom på at holde forretningen på sporet og sikre, at alle ved, hvad der er vigtigt. Tomas Lykke summerer op: “Jo dygtigere du er til at sætte virksomheden op til succes, jo nemmere har du ved at gribe de muligheder, der er og sikre klarhed hele vejen igennem organisationen. Din opgave er at være bevidst og disciplineret og sørge for, at strategi ikke bliver en plan, men en praksis.”

Artiklen er en del af  H&B’s Toplederbarometer 2025.
Udfyld formularen nedenfor for at få adgang til hele magasinet og læse mere.