Real Value. Real People.
Vi hjælper topledelser i ambitiøse organisationer med at opnå toppræstationer og løse deres vigtigste udfordringer – for mennesker, med mennesker, som mennesker.
En ejerstrategi gav fælles retning for ejerne af Danish Crown
Hvad gør man, når ejerne tvivler på fremtiden på grund af konsolidering, nedgang i slagtemængden og hård global konkurrence?
For Danish Crown var svaret udviklingen af en ejerstrategi i en proces med involvering af bestyrelse, repræsentantskab, kredse og ledelse.
Kernen i ejerstrategien er selskabets tidløse formål og idéen om at selskabets videre udvikling må ske sammen med de ejere, der ønsker at være med på rejsen. Med andre ord er ejerstrategien udviklet for de fortsættende og fremtidige andelsejere.
Perspektiver fra en Top100 Family Business influencer
I november fik vi lejlighed til at mødes med Lise Møller, Director of Family Business Engagement hos IMD i Schweiz. Lise er desuden netop blevet udnævnt til at være blandt verdens Top100 vigtigste Family Business Influencers*, og vi var derfor ivrige efter at høre hendes input på en række af de spændende udfordringer inden for aktivt familieejerskab.
De, som har styr på relationen, vinder i fremtiden
Et nyt branchestudie giver overblik over kundetilfredsheden inden for Telecom-branchen. Som udgangspunkt ligger den generelt rigtig pænt for alle områderne, så spørgsmålet er, hvad man kan gøre for at være dem, der bliver i toppen eller rykker opad fra ”middelmådig”. Det giver H&B’s specialist i kundeoplevelser sit bud på.
Sådan bruger demokratiske selskaber deres tidløse formål som rettesnor for værdiskabelse
Ofte søger vi svaret på, hvad vi skal gøre i morgen, ved at være fremadskuende. Det er der ikke noget forkert i. Men for de demokratiske ejede selskaber er der et andet element, der er vigtigt: Forståelsen af virksomhedens historiske afsæt.
Hedeselskabet går mod 2025 med ny, fælles grøn vision
I 2020 befandt Hedeselskabet sig i en position, hvor der var flere attraktive muligheder i forretningen, samt en stigende grøn bevidsthed i samfundet.
Dét blev udgangspunktet for en ny, samlende 2025-strategi med fokus på både genopfindelse og langtidssikring af det 150 år gamle selskab.
En model for udvikling af talent hos dine seniormedarbejdere
Sammen med PFA er H&B kommet med hele 18 bud på, hvordan man i virksomhederne håndterer medarbejdernes overgang mellem arbejdsliv og pension. Og det er der god grund til at gøre. En mere tydelig samtale om emnet kan nemlig frigøre både talent, effektivitet og arbejdskraft. Men samtalen sker aldrig i hele 75% af de danske virksomheder.
Det er nødvendigt at styrke kompetencerne inden for forandringsledelse
Forandringer er et allestedsnærværende tema i erhvervslivet og rundt om i virksomhederne. Det sætter fokus på de processer, der skal til for at komme godt igennem fordringer og opnå den ønskede værdiskabelse. Her er god ledelse afgørende, og måske er det tid til at opdatere værkstøjskassen?
Legacy creation: Et blik på fortiden, for fremtidens skyld
’Shirtsleeves to shirtsleeves in three generations’, således lyder Andrew Carnegies berømte forudsigelse for familieformuer. Heldigvis får flere og flere velhavende familier fokus på at inddrage næste generation tidligt i deres liv og give dem en klar forståelse af, hvor formuen er kommet fra, og hvem der har arbejdet hårdt for at skabe den. Legacy creation er kunsten at tage en rejse tilbage til fortiden for at sikre fremtiden.
Hvad skal vi med strategi?
Du har hørt det før. Verden er under hastig forandring og er blevet mere uforudsigelig. Strategiske udfordringer kan komme fra giganter som Google, Amazon og Tencent, men også fra to mand i en garage, der får en fiks idé. Så hvorfor overhovedet lave en strategi, når den alligevel skal laves om i morgen?
Download magasinetH&B er topledelsens rådgiver.
Sammen med vores klienter finder vi svar på komplekse problemstillinger som:
Hvordan udvikler vi strategi for lønsom vækst?
Hvordan udøver vi aktivt ejerskab?
Hvordan sikrer vi en effektiv governance og organisering?
Hvordan skaber vi organisationer med høj eksekveringskraft?
Hvordan optimerer vi ressourceanvendelse og samarbejde på tværs af værdikæden?
Hvordan omsætter vi strategi og visioner til mål, indsatser og adfærd?
Hvordan bliver kundestrategien et fælles pejlemærke for kundeoplevelsen?
Hvordan gør vi det nemt at være kunde?
Hvordan gør vi det nemt for ledere og medarbejdere at arbejde med kunder?
Vi arbejder primært inden for tre områder:
Strategy & Organisation
Vi er en af Danmarks førende strategirådgivere og hjælper gennem værdiskabende strategiprocesser, der sikrer optimale rammer for udvikling af ejerskab og virksomhed.
+ Aktivt ejerskab
+ Koncernstrategi
+ Forretningsstrategi
+ Operating model
Business Transformation
Vi øger organisationers lønsomhed gennem realisering af strategier, ved at styrke eksekveringskraften og optimere ressourceanvendelsen og det tværgående samarbejde.
+ Strategideployering
+ Program- og projektledelse
+ Omkostningsreduktion
+ Digital automatisering
Commercial Excellence
Vi styrker organisationers salgskompetencer og sætter retning for og hastighed på kundeagendaen. Vi formulerer kundestrategier og sætter dem i spil i organisationerne.
+ Kundestrategi
+ Kundestruktur og -kultur
+ Kunderejser
+ Salgsudvikling
Førende rådgiver inden for aktivt ejerskab
Familieejerskabet er en af de mest betydningsfulde og succesfulde ejerskabsformer – både i Danmark og på globalt plan – men der er stor forskel på, om de familieejede virksomheder formår at udnytte fordelen af ejerskabet på den lange bane.
I H&B har vi mange års erfaringer med at udvikle det aktive ejerskab i Danmarks mest succesfulde familieejede virksomheder.
H&B Analytics: Handlingsklare indsigter
H&B Analytics leverer analyser i verdensklasse via to etablerede brands: H&B | Hildebrandt & Brandi og EPSI Rating Danmark. Vi er specialister i at levere handlingsklare indsigter baseret på komplekse analyser og stærk forretningsforståelse.
Bedst til kundeoplevelser: Den menneskelige faktor
Hvordan skaber man de bedste rammer for at medarbejderne kan gøre det rigtige for kunderne? Hvilken ledelsesindsats kræver det? Og hvilke konkrete eksempler har vi set virke i praksis? I sidste ende er det mennesker, som gør forskellen for kundeoplevelsen – uanset om den er digital eller analog.
Download magasinet
Åbne stillinger
Erfarne Senior Advisors med speciale i Business Transformation til København og Aarhus
Banker dit hjerte, og kribler det i fingrene, når vi siger strategideployering program- og projektledelse, lean, agil transformation, driftsledelse, gennemførelse af fusioner, omkostningsreduktion og digital automatisering? Så bliv en af os…
Erfarne Senior Advisors inden for Strategy & Organisation til København og Aarhus
Vi søger dig, der vil sælge, lede og levere projekter inden for S&O. Dig, som vil rådgive ejere, bestyrelser og direktioner om den strategiske retning for deres virksomhed, så de kan fremtidssikre deres ejerskab og forretning.
Erfarne Senior Advisors inden for Commercial Excellence til København og Aarhus
Kan du øge virksomheders kommercielle performance? Indeholder din værktøjskasse kommerciel strategi, produktudvikling og forbedring af kundeoplevelser ? Eller brænder du for at styrke virksomhedernes salgskompetencer? Så søg her.
Vi søger Senior Management Consultants med erfaring inden for vores tre fagområder
Vi søger de stærkeste problemknusere inden for vores tre fagområder til stillinger som Senior Management Consultants. Et job, som også giver mulighed for læring og udvikling, så du kan være en stærk rådgiver i selv de mest komplekse projekter.