Real Value. Real People.
Vi hjælper topledelser i ambitiøse organisationer med at opnå toppræstationer og løse deres vigtigste udfordringer – for mennesker, med mennesker, som mennesker.
Kan dine medarbejdere strategien i søvne?
Hvad sker der, når strategien rammer driften? Alt for ofte går arbejdet i stå. Medarbejderne ser strategiarbejdet som ekstraopgaver og har svært ved at inkorporere de nye tankegange og adfærdsmønstre i deres travle hverdag. Et fast taktslag i virksomhedens drift kan skabe overskud til at etablere nye rutiner.
Strategieksekvering: Drop autopiloten!
”Strategieksekveringen går for langsomt.” Sådan lyder det fra 70% af de adspurgte direktører i vores undersøgelse af danske virksomheders succes med transformationer. Autopiloten går ofte i gang, når strategien skal ud at leve, og mens det i nogle tilfælde er den rigtige vej at gå, skaber det i andre unødvendige forhindringer, som sænker farten.
Hvad skal du læse i sommerferien?
Sommeren er over os, og nu hvor udlandsturen er aflyst for mange af os, er der heldigvis ekstra god tid til at fortabe sig i en spændende bog. Her får du fem forslag fra Henrik Ørholst, som er boganmelder på Børsen og Senior Advisor her hos H&B.
Familiekontorets rolle i det aktive familieejerskab: Servicefunktion eller sparringspartner?
Et familiekontor er til for familien og ejerskabet i dag og i fremtiden. Men hvilken rolle skal familiekontoret egentligt spille, og hvordan afstemmer kontoret sin rolle og sit ansvar i ejerskabet og for familien?
Inkluderende strategiproces sikrer Per Aarsleff, Anlæg & Byggeri en klar strategisk retning
Per Aarsleffs forretningsenhed Anlæg & Byggeri (Aarsleff A&B) stod overfor at definere en fælles fremtidig udviklingsretning i et marked, der traditionelt har svære indtjeningsvilkår og hård konkurrence fra danske og udenlandske aktører.
Ny tilgang til eksekvering sikrer AURA bedre kundeoplevelser og halvering af leveringstid
Med en reduktion på over 50% i leveringstid på nye installationer har AURA Fiber med en fælles indsats på tværs af stort set alle dele af organisationen skabt markante resultater for både kunder og medarbejdere på bare tre måneder. Dette vel og mærke uden dedikerede projektressourcer, samtidigt med at driften har kørt i højt gear, og andre projekter har rullet.
Vand for fremtiden – Strategiske scenarier hjælper Aarhus Vand
Strategiske scenarier bruges til at skabe et klart mulighedsrum, når en virksomhed omgives af mange usikkerheder. Scenarier udvider, udfordrer og strækker den strategiske tankegang ved at kigge langt ud i fremtiden og åbne for en drøftelse af fundamentale, strategiske spørgsmål rummer en række muligheder for at udvikle virksomheden, og dette gav en sprudlende energi i processen.
Sådan kick-startede Halberg den digitale udviklingsagenda
Danske virksomheder – små som store – står i disse år overfor at digitalisere deres forretninger. Det handler om at udnytte potentialet i ny teknologi til at skabe bedre forretninger. Udviklingen rummer enorme muligheder for alle – og Halberg-koncernen er ingen undtagelse. Koncernen samlede sine selskaber for at sætte fokus på digitalisering og prioritere deres digitale udviklingsprojekter.
Hvad skal vi med strategi?
Du har hørt det før. Verden er under hastig forandring og er blevet mere uforudsigelig. Strategiske udfordringer kan komme fra giganter som Google, Amazon og Tencent, men også fra to mand i en garage, der får en fiks idé. Så hvorfor overhovedet lave en strategi, når den alligevel skal laves om i morgen?
Download magasinetH&B er topledelsens rådgiver.
Sammen med vores klienter finder vi svar på komplekse problemstillinger som:
Hvordan udvikler vi strategi for lønsom vækst?
Hvordan udøver vi aktivt ejerskab?
Hvordan sikrer vi en effektiv governance og organisering?
Hvordan skaber vi organisationer med høj eksekveringskraft?
Hvordan optimerer vi ressourceanvendelse og samarbejde på tværs af værdikæden?
Hvordan omsætter vi strategi og visioner til mål, indsatser og adfærd?
Hvordan bliver kundestrategien et fælles pejlemærke for kundeoplevelsen?
Hvordan gør vi det nemt at være kunde?
Hvordan gør vi det nemt for ledere og medarbejdere at arbejde med kunder?
Vi arbejder primært inden for tre områder:
Strategy & Organisation
Vi er en af Danmarks førende strategirådgivere og hjælper gennem værdiskabende strategiprocesser, der sikrer optimale rammer for udvikling af ejerskab og virksomhed.
+ Aktivt ejerskab
+ Koncernstrategi
+ Forretningsstrategi
+ Operating model
Operational Excellence
Vi øger organisationers lønsomhed gennem realisering af strategier, ved at styrke eksekveringskraften og optimere ressourceanvendelsen og det tværgående samarbejde.
+ Strategideployering
+ Program- og projektledelse
+ Omkostningsreduktion
+ Digital automatisering
Commercial Excellence
Vi styrker organisationers salgskompetencer og sætter retning for og hastighed på kundeagendaen. Vi formulerer kundestrategier og sætter dem i spil i organisationerne.
+ Kundestrategi
+ Kundestruktur og -kultur
+ Kunderejser
+ Salgsudvikling
Førende rådgiver inden for aktivt ejerskab
Familieejerskabet er en af de mest betydningsfulde og succesfulde ejerskabsformer – både i Danmark og på globalt plan – men der er stor forskel på, om de familieejede virksomheder formår at udnytte fordelen af ejerskabet på den lange bane.
I H&B har vi mange års erfaringer med at udvikle det aktive ejerskab i Danmarks mest succesfulde familieejede virksomheder.
Gør ejerskabet til en fordel
De familieejede virksomheder, der fastholder deres konkurrencemæssige fordel generation efter generation, arbejder målrettet med udmøntningen af deres ejerskab. På den måde formår de at vende spændingsfeltet mellem familie og virksomhed til deres fordel. I dette magasin deler vi ud af vores erfaringer med udviklingen af det aktive familieejerskab.
Download magasinet
Bliv en del af teamet
En karriere i H&B er lærerig og udviklende. Vi er altid på udkig efter nye, ekstraordinære kolleger, og vi hører meget gerne fra dig.
Faglig og personlig udvikling
Et stærkt hold af de dygtigste konsulenter
