Real Value. Real People.
Vi hjælper topledelser i ambitiøse organisationer med at opnå toppræstationer og løse deres vigtigste udfordringer – for mennesker, med mennesker, som mennesker.
Skab lønsom vækst ved at handle på krisens forandringer
I halen af coronakrisen ser vi ind i en periode med recession. Recessioner er ikke ukendte for os, men ved hver recession står vi alligevel på ukendt land – for hvordan har verden forandret sig på den anden side? Recessioner har en række fællestræk, men de adskiller sig alligevel fra hinanden gennem de kriser, der skaber dem. Ved at forstå den pågældende krises forandringer kan man skabe lønsom vækst ud af krisen. Det kræver dog, at man stiller sig selv de rette spørgsmål.
Selvledelse kræver ledelse – sådan skaber du de optimale rammer
I en tid med usikkerhed og digital ledelse fra distancen er medarbejdere langt mere selvledende end normalt – og som leder kan man ikke i samme grad følge med i, hvordan medarbejderne trives. Dette stiller store krav til medarbejderen om at balancere arbejde og fritid. Og endnu større krav til dig som leder, for det er dit ansvar at skabe de bedst mulige rammer for et effektivt arbejdsliv i hjemmet.
Ny tilgang til eksekvering sikrer AURA bedre kundeoplevelser og halvering af leveringstid
Med en reduktion på over 50% i leveringstid på nye installationer har AURA Fiber med en fælles indsats på tværs af stort set alle dele af organisationen skabt markante resultater for både kunder og medarbejdere på bare tre måneder. Dette vel og mærke uden dedikerede projektressourcer, samtidigt med at driften har kørt i højt gear, og andre projekter har rullet.
Adfærdsdesign i det offentlige: Bedre kundeoplevelser for borgere og pårørende
Mange organisationer taler om værdier gennem en række forskellige hensigtserklæringer eller leveregler, som aldrig kommer ud fra ledelsesgangen eller en lederworkshop. Leveregler gør ikke en forskel for borgerne, men det gør god serviceadfærd. Så hvordan går man fra leveregler til reel adfærd? Denne problematik har Specialområde Hjerneskade arbejdet intenst med over det seneste år.
Hvad skal vi med strategi?
Du har hørt det før. Verden er under hastig forandring og er blevet mere uforudsigelig. Strategiske udfordringer kan komme fra giganter som Google, Amazon og Tencent, men også fra to mand i en garage, der får en fiks idé. Så hvorfor overhovedet lave en strategi, når den alligevel skal laves om i morgen?
Download magasinetH&B er topledelsens rådgiver.
Sammen med vores klienter finder vi svar på komplekse problemstillinger som:
Hvordan udvikler vi strategi for lønsom vækst?
Hvordan udøver vi aktivt ejerskab?
Hvordan sikrer vi en effektiv governance og organisering?
Hvordan skaber vi organisationer med høj eksekveringskraft?
Hvordan optimerer vi ressourceanvendelse og samarbejde på tværs af værdikæden?
Hvordan omsætter vi strategi og visioner til mål, indsatser og adfærd?
Hvordan bliver kundestrategien et fælles pejlemærke for kundeoplevelsen?
Hvordan gør vi det nemt at være kunde?
Hvordan gør vi det nemt for ledere og medarbejdere at arbejde med kunder?
Vi arbejder primært inden for tre områder:
Strategy & Organisation
Vi er en af Danmarks førende strategirådgivere og hjælper gennem værdiskabende strategiprocesser, der sikrer optimale rammer for udvikling af ejerskab og virksomhed.
+ Aktivt ejerskab
+ Koncernstrategi
+ Forretningsstrategi
+ Operating model
Operational Excellence
Vi øger organisationers lønsomhed gennem realisering af strategier, ved at styrke eksekveringskraften og optimere ressourceanvendelsen og det tværgående samarbejde.
+ Strategideployering
+ Program- og projektledelse
+ Omkostningsreduktion
+ Digital automatisering
Commercial Excellence
Vi styrker organisationers salgskompetencer og sætter retning for og hastighed på kundeagendaen. Vi formulerer kundestrategier og sætter dem i spil i organisationerne.
+ Kundestrategi
+ Kundestruktur og -kultur
+ Kunderejser
+ Salgsudvikling
Førende rådgiver inden for aktivt ejerskab
Familieejerskabet er en af de mest betydningsfulde og succesfulde ejerskabsformer – både i Danmark og på globalt plan – men der er stor forskel på, om de familieejede virksomheder formår at udnytte fordelen af ejerskabet på den lange bane.
I H&B har vi mange års erfaringer med at udvikle det aktive ejerskab i Danmarks mest succesfulde familieejede virksomheder.
Gør ejerskabet til en fordel
De familieejede virksomheder, der fastholder deres konkurrencemæssige fordel generation efter generation, arbejder målrettet med udmøntningen af deres ejerskab. På den måde formår de at vende spændingsfeltet mellem familie og virksomhed til deres fordel. I dette magasin deler vi ud af vores erfaringer med udviklingen af det aktive familieejerskab.
Download magasinet
Bliv en del af teamet
En karriere i H&B er lærerig og udviklende. Vi er altid på udkig efter nye, ekstraordinære kolleger, og vi hører meget gerne fra dig.
Faglig og personlig udvikling
Et stærkt hold af de dygtigste konsulenter
