Real Value. Real People.
Vi hjælper topledelser i ambitiøse organisationer med at opnå toppræstationer og løse deres vigtigste udfordringer – for mennesker, med mennesker, som mennesker.
Legacy creation: Et blik på fortiden, for fremtidens skyld
’Shirtsleeves to shirtsleeves in three generations’, således lyder Andrew Carnegies berømte forudsigelse for familieformuer. Heldigvis får flere og flere velhavende familier fokus på at inddrage næste generation tidligt i deres liv og give dem en klar forståelse af, hvor formuen er kommet fra, og hvem der har arbejdet hårdt for at skabe den. Legacy creation er kunsten at tage en rejse tilbage til fortiden for at sikre fremtiden.
Hedeselskabet går mod 2025 med ny, fælles grøn vision
I 2020 befandt Hedeselskabet sig i en position, hvor der var flere attraktive muligheder i forretningen, samt en stigende grøn bevidsthed i samfundet.
Dét blev udgangspunktet for en ny, samlende 2025-strategi med fokus på både genopfindelse og langtidssikring af det 150 år gamle selskab.
Sådan bliver du den bedste repræsentant for næste generation
Ifølge Wall Street Journal planlægger syv ud af ti personer af baby boomer generationen at fortsætte med at arbejde, efter de er blevet 65 år. Imens befinder næste generation i den familieejede virksomhed sig mere eller mindre i kulissen midt i et Prins Charles dilemma; hvordan træder du i karakter, når der ikke er plads til to på chefstolen?
Demokratiske selskabers værdiskabelse skal udvikles over tid
Forventningerne til demokratiske selskabers værdiskabelse udvikler sig kontinuerligt. Værdiskabelsen skal derfor løbende tilpasses, så den til enhver tid er relevant for selskabernes væsentlige interessentgrupper: Ejere, kunder og samfundet som helhed.
Tænk fusionen som en forandringsproces – følgeskabet er afgørende
En fusion er den mest omfattende forandringsproces, en organisation kan udsættes for. Det skal man som topleder gøre sig klart ved indgangen til en fusion. Succes og synergier i en fusion kræver følgeskab, og derfor skal der investeres tungt i en sammentømret ledelse og en ny fælles kultur.
Værdibaseret ledelse blev nøglen til gode kundeoplevelser i danbolig
Selvom danbolig består af mange butikker med forskellige indehavere, skal kundeoplevelsen være i top, uanset hvilken en danbolig-afdeling, du går ind i. Et fokus på kultur og ‘god adfærd’ har været midlet til at nå målet, og ledelsen har ageret rollemodeller.
Sådan bliver du den bedste leder af næste generation
70% af verdens familievirksomheder har endnu ikke en formel plan for, hvordan virksomheden skal overdrages, overleve og vækste under ny ledelse. I denne artikel ser vi på, hvordan ledere af familievirksomheder eller familieformuer kan overdrage en virksomhed vellykket til næste generation.
Kravene til familiekontoret er under udvikling
Antallet af formuende familier er steget støt de senere år og med det også antallet af familiekontorer. Det var Rockefeller-familien, som i slutningen af 1900-tallet etablerede det første kendte familiekontor, og især siden 2005 har antallet af familiekontorer været i kraftig vækst. På globalt plan forventes et regulært boom i familiekontorer over de næste 3-5 år.
Hvad skal vi med strategi?
Du har hørt det før. Verden er under hastig forandring og er blevet mere uforudsigelig. Strategiske udfordringer kan komme fra giganter som Google, Amazon og Tencent, men også fra to mand i en garage, der får en fiks idé. Så hvorfor overhovedet lave en strategi, når den alligevel skal laves om i morgen?
Download magasinetH&B er topledelsens rådgiver.
Sammen med vores klienter finder vi svar på komplekse problemstillinger som:
Hvordan udvikler vi strategi for lønsom vækst?
Hvordan udøver vi aktivt ejerskab?
Hvordan sikrer vi en effektiv governance og organisering?
Hvordan skaber vi organisationer med høj eksekveringskraft?
Hvordan optimerer vi ressourceanvendelse og samarbejde på tværs af værdikæden?
Hvordan omsætter vi strategi og visioner til mål, indsatser og adfærd?
Hvordan bliver kundestrategien et fælles pejlemærke for kundeoplevelsen?
Hvordan gør vi det nemt at være kunde?
Hvordan gør vi det nemt for ledere og medarbejdere at arbejde med kunder?
Vi arbejder primært inden for tre områder:
Strategy & Organisation
Vi er en af Danmarks førende strategirådgivere og hjælper gennem værdiskabende strategiprocesser, der sikrer optimale rammer for udvikling af ejerskab og virksomhed.
+ Aktivt ejerskab
+ Koncernstrategi
+ Forretningsstrategi
+ Operating model
Business Transformation
Vi øger organisationers lønsomhed gennem realisering af strategier, ved at styrke eksekveringskraften og optimere ressourceanvendelsen og det tværgående samarbejde.
+ Strategideployering
+ Program- og projektledelse
+ Omkostningsreduktion
+ Digital automatisering
Commercial Excellence
Vi styrker organisationers salgskompetencer og sætter retning for og hastighed på kundeagendaen. Vi formulerer kundestrategier og sætter dem i spil i organisationerne.
+ Kundestrategi
+ Kundestruktur og -kultur
+ Kunderejser
+ Salgsudvikling
Førende rådgiver inden for aktivt ejerskab
Familieejerskabet er en af de mest betydningsfulde og succesfulde ejerskabsformer – både i Danmark og på globalt plan – men der er stor forskel på, om de familieejede virksomheder formår at udnytte fordelen af ejerskabet på den lange bane.
I H&B har vi mange års erfaringer med at udvikle det aktive ejerskab i Danmarks mest succesfulde familieejede virksomheder.
H&B Analytics: Handlingsklare indsigter
H&B Analytics leverer analyser i verdensklasse via to etablerede brands: H&B | Hildebrandt & Brandi og EPSI Rating Danmark. Vi er specialister i at levere handlingsklare indsigter baseret på komplekse analyser og stærk forretningsforståelse.
Bedst til kundeoplevelser: Den menneskelige faktor
Hvordan skaber man de bedste rammer for at medarbejderne kan gøre det rigtige for kunderne? Hvilken ledelsesindsats kræver det? Og hvilke konkrete eksempler har vi set virke i praksis? I sidste ende er det mennesker, som gør forskellen for kundeoplevelsen – uanset om den er digital eller analog.
Download magasinet
Åbne stillinger
Vi søger Senior Management Consultants med erfaring inden for vores tre fagområder
H&B er topledelsens rådgiver, og vi er i vækst. De danske virksomheder er ambitiøse, og de har brug for vidensbaseret rådgivning inden for Strategy & Organisation (S&O), Business Transformation (BT) og Commercial Excellence (CE). Den viden søger de hos os – og vi søger den hos dig. Vi på udkig efter Senior Management Consultants med høj faglighed og masser af menneskelighed.