Familiekontoret: Familiens faste holdepunkt gennem tiderne

Det første officielle familiekontor opstår dog langt, langt senere end antikkens Rom, nemlig omkring 1882, hvor Rockefeller familien etablerer det, som bredt anerkendes for at være det første enkelt-familie familiekontor. Senere følger mange andre store industrifamilier trop og etablerer egne familiekontorer. I 1990erne kommer et andet stort boom i etableringen af familiekontorer og igen i løbet af 2000-tallets dotcom bølge.

Antallet af familiekontorer stiger

I dag er antallet af familiekontorer stadigt stigende på globalt plan. Alene mellem 2017 og 2019 blev antallet af familiekontorer femdoblet i Singapore, hvor der i 2020 åbnede 400 nye familiekontorer. Singapore er en populær adresse for familiekontoret, fordi landet kan tilbyde politisk stabilitet, skattemæssige fordele, et højt uddannelsesniveau og en koncentration af talentmasse inden for bank og finans.

I Danmark skønnes at findes ca. 50 familiekontorer med en investerbar formue på over 1 mia. kr. Derudover findes et stort antal mindre familiekontorer, samt professionelle multi-familiekontorer.

Hvert familiekontor er sit eget

Der er stor forskel på familiekontorer, som oftest opstartes til formueforvaltning og til at håndtere juridiske og skattemæssige spørgsmål og eventuelt generationsskifte.

Forskellene mellem familiekontorer er at finde i familiekontorets modenhed og naturligvis i familiens behov.

Nogle er, som nævnt, rene formue-forvaltere, mens der på den anden side af spektret findes familiekontorer med +150 personer ansat til at varetage alt fra familiens daglige behov (rejser, events, housekeeping m.m.), udvikling af næste generation, filantropi, oplevelser og kommunikation/PR, samt naturligvis formueudvikling og banking.

Familiekontorets funktioner

Vi ser generelt en tendens over mod, at familiekontoret er nødt til at have en bred ydelsespalette, der imødeser flere generationers forskellige behov for f.eks.:

Digital transformation af familiekontoret og dets databehandling
Ejerstrategisk sparring og udvikling
Konstruktiv problemløsning
Rådgivning omkring strategisk filantropi
Rådgivning omkring ægtefæller/partneres roller og holdninger til formuen
Rådgivning om SoMe adfærd og cybersikkerhed
Modtagerorienteret skriftlig og verbal kommunikation
Identificering af det enkelte familiemedlems mulighed for at bidrage til ejerskabet
Motivation, talentprogram og generel udvikling af næste generation
Mediation og konflikthåndtering blandt familiens medlemmer
Håndtering af roller for bonusbørn og eks-ægtefæller

Det kræver stor indsigt af familiekontoret at følge med tiden, med markedernes udsving, med verdensøkonomien og –situationen og med familiens udvikling, behov, interesser og konstellation.

Og en gængs talemåde er da også, at har man set ét familiekontor, så har man set….ét familiekontor. For der findes ikke én fast skabelon for etableringen og udviklingen af den struktur, der passer lige præcis til den givne familie.

Der er langt fra majordomos organisering af familiens tjenestefolk til det moderne familiekontors håndtering af cybersikkerhed, men helt grundlæggende opfylder familiekontoret stadig familiens behov for en klar kurs, overblik, tryghed og sikkerhed for formuen og for familien.

Harbour Family Governance

Vi rådgiver en række af Danmarks formuende familier og familievirksomheder om ejerstrategi, familieforfatning, roller og afklaring i familien, styrkelse af formue- og familiefællesskab og udvikling af næste generation.Som datterselskab til H&B I Hildebrandt & Brandi, har vi over ti års erfaring med rådgivning inden for aktivt familieejerskab.

Læs mere på harbourfg.com.

Kilder: Kapwatch, Deloitte; Family Offices in Singapore