Familiekontorets rolle i det aktive familieejerskab: Servicefunktion eller sparringspartner?
Et familiekontor er til for familien og ejerskabet i dag og i fremtiden. Men hvilken rolle skal familiekontoret egentligt spille, og hvordan afstemmer kontoret sin rolle og sit ansvar i ejerskabet og for familien?
Udfordringer for de familieejede virksomheder
Selvom familieejerskabet er opskriften på succes for mange virksomheder, formår en stor gruppe familieejede virksomheder ikke at fastholde og udnytte fordelen af ejerskabet på den lange bane. Særligt ser vi, at især overdragelsen mellem generationer er vanskelig.
Gør familieejerskabet til en fordel
Familieejerskabet er en af de mest betydningsfulde og succesfulde ejerskabsformer – både i Danmark og på globalt plan – men der er stor forskel på, om de familieejede virksomheder formår at udnytte fordelen af ejerskabet på den lange bane.
Gør familie-ejerskabet til en konkurrencemæssig fordel
Ved at udvikle deres aktive familieejerskab kan ejerfamilierne arbejde bevidst med spændingsfeltet mellem familie og virksomhed og vende det til en fordel frem for en trussel.
Family Governance i den familieejede globale virksomhed
Interview med Peter Mads Clausen og Niels Bjørn Christiansen. Peter Mads Clausen er bestyrelsesformand for Bitten og søn af Danfoss-stifteren, Mads Clausen, hvis Fond er hovedaktionær i Danfoss A/S. Niels Bjørn Christiansen er administrerende direktør & CEO for Danfoss A/S.
Generationsskiftets udfordringer
Familieejerskab er den mest dominerende ejerskabsform i Danmark – og med god grund. Forvaltes familie og virksomhed hensigtsmæssigt, kan det give spillerum til at udvikle robuste og fleksible virksomheder, der har mulighed for at træffe langsigtede beslutninger uden aktionærer i haserne. Mange familievirksomheder står imidlertid over for en central udfordring: generationsskifte og dermed ledelsesskifte.
