Strategy & Organisation
Det skal vi, fordi strategi fortsat er et af topledelsens vigtigste ledelsesværktøjer. Den sikrer, at forretningen retter sine ressourcer, prioriteter og handlinger mod et fælles mål, og at virksomheden kan gå en attraktiv fremtid i møde.
For det er muligt at udvikle en langsigtet strategi, som også tager højde for de kortsigtede behov. Det er vi specialister i hos H&B.
Gør strategiprocessen værdiskabende
Vi er garanter for, at I vælger den rette metode, der matcher virksomhedens behov og kontekst, og vi rådgiver jer igennem strategiprocessen, så den bliver både værdiskabende for forretningen og udviklende for organisationen.
Når vi gennemfører strategiprocesser, tager vi altid afsæt i en dyb indsigt i situationen og forståelse for organisationens dynamikker, og vi lægger vægt på at ramme den rigtige balance mellem involvering af ejere, bestyrelse, direktion og ledelse.
Vores løsninger er med til at realisere virksomhedens potentiale og skabe klarhed og udvikling for ejere, bestyrelse og ledelse.
Vores fokusområder

Ejerstrategi

Koncernstrategi

Forretningsstrategi

Ledelsesstruktur

Operating model & organisationsdesign

Opkøbsstrategi

Bestyrelsesudvikling

Strategisk due diligence
Aktivt familieejerskab
Jes Bjerregaard

Hvad skal vi egentlig med strategi?
I dette magasin søger vi ind til kernen af strategien og strategiprocessen. Vi har samlet vores erfaringer fra talrige strategiprocesser på tværs af en lang række sektorer og giver vores perspektiv på de spørgsmål, der skal besvares.
Vil du høre, hvordan vi får strategien til at leve?

En ejerstrategi gav fælles retning for ejerne af Danish Crown
Hvad gør man, når ejerne tvivler på fremtiden på grund af konsolidering, nedgang i slagtemængden og hård global konkurrence?
For Danish Crown var svaret udviklingen af en ejerstrategi i en proces med involvering af bestyrelse, repræsentantskab, kredse og ledelse.

Sådan bruger demokratiske selskaber deres tidløse formål som rettesnor for værdiskabelse
Ofte søger vi svaret på, hvad vi skal gøre i morgen, ved at være fremadskuende. Det er der ikke noget forkert i. Men for de demokratiske ejede selskaber er der et andet element, der er vigtigt: Forståelsen af virksomhedens historiske afsæt.

Det er nødvendigt at styrke kompetencerne inden for forandringsledelse
Forandringer er et allestedsnærværende tema i erhvervslivet og rundt om i virksomhederne. Det sætter fokus på de processer, der skal til for at komme godt igennem fordringer og opnå den ønskede værdiskabelse. Her er god ledelse afgørende, og måske er det tid til at opdatere værkstøjskassen?
En model for udvikling af talent hos dine seniormedarbejdere
Sammen med PFA er H&B kommet med hele 18 bud på, hvordan man i virksomhederne håndterer medarbejdernes overgang mellem arbejdsliv og pension. Og det er der god grund til at gøre. En mere tydelig samtale om emnet kan nemlig frigøre både talent, effektivitet og arbejdskraft. Men samtalen sker aldrig i hele 75% af de danske virksomheder.