Strategy & Organisation
Det skal vi, fordi strategi fortsat er et af topledelsens vigtigste ledelsesværktøjer. Den sikrer, at forretningen retter sine ressourcer, prioriteter og handlinger mod et fælles mål, og at virksomheden kan gå en attraktiv fremtid i møde.
For det er muligt at udvikle en langsigtet strategi, som også tager højde for de kortsigtede behov. Det er vi specialister i hos H&B.
Gør strategiprocessen værdiskabende
Vi er garanter for, at I vælger den rette metode, der matcher virksomhedens behov og kontekst, og vi rådgiver jer igennem strategiprocessen, så den bliver både værdiskabende for forretningen og udviklende for organisationen.
Når vi gennemfører strategiprocesser, tager vi altid afsæt i en dyb indsigt i situationen og forståelse for organisationens dynamikker, og vi lægger vægt på at ramme den rigtige balance mellem involvering af ejere, bestyrelse, direktion og ledelse.
Vores løsninger er med til at realisere virksomhedens potentiale og skabe klarhed og udvikling for ejere, bestyrelse og ledelse.
Vores fokusområder

Ejerstrategi

Koncernstrategi

Forretningsstrategi

Ledelsesstruktur

Operating model & organisationsdesign

Opkøbsstrategi

Bestyrelsesudvikling

Strategisk due diligence
Aktivt familieejerskab
Jes Bjerregaard

Hvad skal vi egentlig med strategi?
I dette magasin søger vi ind til kernen af strategien og strategiprocessen. Vi har samlet vores erfaringer fra talrige strategiprocesser på tværs af en lang række sektorer og giver vores perspektiv på de spørgsmål, der skal besvares.
Vil du høre, hvordan vi får strategien til at leve?

Inkluderende strategiproces sikrer Per Aarsleff, Anlæg & Byggeri en klar strategisk retning
Per Aarsleffs forretningsenhed Anlæg & Byggeri (Aarsleff A&B) stod overfor at definere en fælles fremtidig udviklingsretning i et marked, der traditionelt har svære indtjeningsvilkår og hård konkurrence fra danske og udenlandske aktører.

Familiekontorets rolle i det aktive familieejerskab: Servicefunktion eller sparringspartner?
Et familiekontor er til for familien og ejerskabet i dag og i fremtiden. Men hvilken rolle skal familiekontoret egentligt spille, og hvordan afstemmer kontoret sin rolle og sit ansvar i ejerskabet og for familien?

Strategisk ledelse i en recession – balancen mellem her-og-nu-handling og fremsyn
Den aktuelle verdenssituation har ændret sig meget pludseligt! Det kræver handling, her-og-nu, men også at vi forbereder os på, hvad der ligger forude.

Scenariebaseret strategi: Et strategisk værktøj til en uforudsigelig fremtid
Udviklingen er eksponentiel, uforudsigelig og ubarmhjertig. Tilsættes afgørende beslutninger om langsigtede investeringer, oplever mange topledere, at det strategiske arbejde er nærmest overvældende.
Ved at arbejde med scenariebaseret strategi kan udfordringen med strategiske valg til en uforudsigelig fremtid gøres konkret og håndtérbar – og dermed udruste toplederen med en klarere strategisk ledestjerne.