Governance

Bestyrelsesudvikling hos Arla Foods

Bestyrelsen i Arla Foods repræsenterer mere end 7.000 ejere og har været igennem et program, der har skabt fælles forståelse af, hvad der skal til for at føre selskabets globale vision og strategi ud i livet.

Læs mere
Strategi

Vækststrategi for Aarhus Havn

Aarhus Havn har været igennem en proces, hvor de med bred involvering af medarbejderne har udviklet en vækststrategi, der både viser retningen for vækst og gør organisationen klar til fremtiden.

Læs mere
Transformation

Forandringslederens håndbog

Bogen udfolder begrebet Inkluderingsledelse som handler om at lede en arbejdsplads hvor der er plads til alle mennesker, uanset køn, etnisk oprindelse, alder, seksuel overbevisning eller funktionshæmning.

Læs mere

Topchefer: Tålmodighed, integritet og autenticitet er vigtigst i god ledelse

Topledere bliver ikke betalt for at beskytte status quo. Sådan lød konklusionen på Om Ledelse 2017, hvor seks topledere fortalte deres personlige ledelseshistorier og delte deres syn på god – og dårlig – ledelse. Vi talte med dem efter konferencen.

Opdateret den 01.12.2017

Aktivt familieejerskab: Gør ejerskabet til en konkurrencemæssig fordel

Ved at udvikle deres aktive familieejerskab kan ejerfamilierne arbejde bevidst med spændingsfeltet mellem familie og virksomhed og vende det til en fordel frem for en trussel.

Opdateret den 01.12.2017

Andelsselskaberne har behov for at udvikle deres ejermodel

Vi har i H&B haft den glæde at arbejde med en række stærke andelsselskaber om at udvikle deres ejerskab og ejermodel, så de harmonerer med den tid, vi lever i og går i møde. I magasinet ’Andelsselskaber – Ejerskab for fremtiden’ deler ud af vores erfaringer.

Opdateret den 27.11.2017

Bestyrelsesudvikling hos Arla Foods

Bestyrelsen i Arla Foods repræsenterer mere end 7.000 ejere og har været igennem et program, der har skabt fælles forståelse af, hvad der skal til for at føre selskabets globale vision og strategi ud i livet.

Opdateret den 21.11.2017
Bestyrelsesudvikling

Vil du udvikle morgendagens organisationer?

Vi søger talentfulde dimittender til vores kontorer i København og Aarhus. Brænder du for at rådgive topledelser i førende virksomheder inden for strategi, forretningsudvikling og ledelse? Så er du måske vores nye Management Consultant.

Opdateret den 08.11.2017

Vækststrategi for Aarhus Havn

Aarhus Havn har været igennem en proces, hvor de med bred involvering af medarbejderne har udviklet en vækststrategi, der både viser retningen for vækst og gør organisationen klar til fremtiden.

Opdateret den 11.10.2017

Udvikling af strategi for kundeoplevelser

Loyale kunder, som holder ved og skaffer nye kunder er sin vægt værd i guld. Men hvordan holder man på dem? Og hvordan laver man en kundestrategi, som virker både på papiret og i praksis? Det kan du læse mere om i denne artikel.

Opdateret den 14.09.2017

Er proces-kompleksitet på din agenda som topleder?

Overflødig, usund kompleksitet kan have en negativ effekt på din virksomheds forandringsevne, agilitet og organisatoriske selvkontrol. Det skader både dine kunder, dine ledere, medarbejdere og dine ejere. Læs mere her.

Opdateret den 13.09.2017

Economies of Spirit

Economies of Scale og Economies of Scope er klassiske styrings- og ledelseslogikker. Men der findes også en tredje – Economies of Spirit – der tager udgangspunkt i koncernens værdier, principper og historie. Det handler denne artikel om.

Opdateret den 06.09.2017

Fælles retning med borgeren i centrum

Afdelingen Visitation & Bestiller i Lejre Kommune fik til opgave at skabe synergi og fælles retning mellem to fagområder. Et større samarbejde om kerneopgaven resulterede i optimerede arbejdsgange, halveret venteliste og øget trivsel. H&B hjalp afdelingen godt igennem processen.

Opdateret den 04.09.2017

Vi er topledelsens rådgiver. Vi hjælper organisationer til at opnå toppræstationer ved at løse komplekse udfordringer og skabe succesfulde transformationer, fra analyse og strategi til eksekvering og forankring. For mennesker og med mennesker.