Legacy creation: Et blik på fortiden, for fremtidens skyld
’Shirtsleeves to shirtsleeves in three generations’, således lyder Andrew Carnegies berømte forudsigelse for familieformuer. Heldigvis får flere og flere velhavende familier fokus på at inddrage næste generation tidligt i deres liv og give dem en klar forståelse af, hvor formuen er kommet fra, og hvem der har arbejdet hårdt for at skabe den. Legacy creation er kunsten at tage en rejse tilbage til fortiden for at sikre fremtiden.
Sådan bliver du den bedste repræsentant for næste generation
Ifølge Wall Street Journal planlægger syv ud af ti personer af baby boomer generationen at fortsætte med at arbejde, efter de er blevet 65 år. Imens befinder næste generation i den familieejede virksomhed sig mere eller mindre i kulissen midt i et Prins Charles dilemma; hvordan træder du i karakter, når der ikke er plads til to på chefstolen?
Demokratiske selskabers værdiskabelse skal udvikles over tid
Forventningerne til demokratiske selskabers værdiskabelse udvikler sig kontinuerligt. Værdiskabelsen skal derfor løbende tilpasses, så den til enhver tid er relevant for selskabernes væsentlige interessentgrupper: Ejere, kunder og samfundet som helhed.
Tænk fusionen som en forandringsproces – følgeskabet er afgørende
En fusion er den mest omfattende forandringsproces, en organisation kan udsættes for. Det skal man som topleder gøre sig klart ved indgangen til en fusion. Succes og synergier i en fusion kræver følgeskab, og derfor skal der investeres tungt i en sammentømret ledelse og en ny fælles kultur.
Sådan bliver du den bedste leder af næste generation
70% af verdens familievirksomheder har endnu ikke en formel plan for, hvordan virksomheden skal overdrages, overleve og vækste under ny ledelse. I denne artikel ser vi på, hvordan ledere af familievirksomheder eller familieformuer kan overdrage en virksomhed vellykket til næste generation.
Kundefokus i luftfart | Vigtigheden af kundefokus under en epidemi
Luftfart – og ikke mindst Norwegian – har det svært. Covid-19 har sat yderligere pres på det norske flyselskab, som i dag er skyggen af sig selv med kun få fly i luften. En vanskelig situation – og derfor er det heller ikke nemt at sælge flybilletter. Markedet er mindst lige så prisfølsomt som før: En passagerer tjekker prisen optil 11 gange, før man finder kreditkortet frem, og der bliver købt en billet. Johan Bisgaard, SVP Sales and Marketing, forklarer, hvordan man holder gang i markedsføring og salg, når man står med ryggen mod muren.
Kravene til familiekontoret er under udvikling
Antallet af formuende familier er steget støt de senere år og med det også antallet af familiekontorer. Det var Rockefeller-familien, som i slutningen af 1900-tallet etablerede det første kendte familiekontor, og især siden 2005 har antallet af familiekontorer været i kraftig vækst. På globalt plan forventes et regulært boom i familiekontorer over de næste 3-5 år.
Fusioner som løftestang for lønsom vækst
Det er velkendt, at størstedelen af alle fusioner og opkøb ikke realiserer den forventede værdi. Én væsentlig årsag bunder i selektionsprocessen, hvor stærke overvejelser om det langsigtede strategiske formål med fusionen ofte undervurderes på bekostning af operationelle effekter.
Ledelse: En god bøfsandwich og ledelse har meget til fælles
Marianne Kirkegaard, som er CEO for CSM Bakery Solutions og medlem af bestyrelsen i bl.a. Salling Group, fortæller her om sammenhængen mellem en god bøfsandwich og ledelse.
Flere fusioner i ”de brølende tyvere”
Fremtiden er lys. Efter et mørkt 2020, hvor den globale økonomi blev kastet ud i det værste tilbageslag siden Anden Verdenskrig, er der udsigt til, at vi står på kanten af “de brølende tyvere”. Det bliver en anden verden, hvor de mindre virksomheder bliver opslugt af de større.
