Forskellige grader af involvering skaber et bedre familieejerskab
Det ligger i ordet; en familieejet virksomhed involverer ejerfamiliens medlemmer – i ledelse, bestyrelse eller på ejerniveau. Men et centralt spørgsmål melder sig i mange familieejerskaber: Skal alle familiemedlemmer være involveret på samme måde?
Bankundersøgelse 2020: Kunderne venter på bankerne
Kunderne er klar til digitale løsninger, men bankerne er der ikke helt endnu. Det første digitale skridt er vigtigt – men det behøver ikke være stort. Det kræver dog en ekstra indsats fra bankerne at imødekomme kundernes behov.
En familievirksomhed, et forgrenet familieejerskab eller en formuende familie?
Over tid forgrener mange familieejerskaber sig fra et succesfuldt ejerskab af én virksomhed til en større portefølje af aktiviteter. Undervejs spørger mange familier sig selv: Giver det fortsat mening at eje den virksomhed, det hele startede med?
Udvikling af familiens formue: Hvad er familiens fælles forventninger?
I det aktive familieejerskab er familiens fælles ambition og investeringslogik fundamentet for en god udvikling af det fælles formuefællesskab.
Fremtidens fagforening og a-kasse
Hvad er fagforeningerne og a-kassernes samfundsrolle og primære opgave? Hvordan skabes relevante og værdiskabende medlemsoplevelser? Og hvordan skabes organisationer med høj eksekveringskraft? Vi kommer med vores bud.
Kan dine medarbejdere strategien i søvne?
Hvad sker der, når strategien rammer driften? Alt for ofte går arbejdet i stå. Medarbejderne ser strategiarbejdet som ekstraopgaver og har svært ved at inkorporere de nye tankegange og adfærdsmønstre i deres travle hverdag. Et fast taktslag i virksomhedens drift kan skabe overskud til at etablere nye rutiner.
Hvad skal du læse i sommerferien?
Sommeren er over os, og nu hvor udlandsturen er aflyst for mange af os, er der heldigvis ekstra god tid til at fortabe sig i en spændende bog. Her får du fem forslag fra Henrik Ørholst, som er boganmelder på Børsen og Senior Advisor her hos H&B.
Strategieksekvering: Drop autopiloten!
”Strategieksekveringen går for langsomt.” Sådan lyder det fra 70% af de adspurgte direktører i vores undersøgelse af danske virksomheders succes med transformationer. Autopiloten går ofte i gang, når strategien skal ud at leve, og mens det i nogle tilfælde er den rigtige vej at gå, skaber det i andre unødvendige forhindringer, som sænker farten.
Undgå at kulturen bliver en showstopper
Strategieksekvering er ikke blot et smart ledelses-buzzword. Det er ledere og medarbejdere, der handler og tænker på en ny måde. At eksekvere succesfuldt på strategien kræver tydelighed om strategiens krav til kultur, værdier og mindset. Alligevel overser mange organisationer kulturens betydning og løber hovedet mod muren i eksekverings-blindgyder.
Familiekontorets rolle i det aktive familieejerskab: Servicefunktion eller sparringspartner?
Et familiekontor er til for familien og ejerskabet i dag og i fremtiden. Men hvilken rolle skal familiekontoret egentligt spille, og hvordan afstemmer kontoret sin rolle og sit ansvar i ejerskabet og for familien?
