Familiekontoret: Familiens faste holdepunkt gennem tiderne
Siden det antikke rom har funktionen ’familiekontor’ eller majordomo, som det hed dengang, været familiens anker og omdrejningspunkt, når det gjaldt disponeringer over formuen eller organisering af familiens arrangementer, pligter og indtægter. I denne artikel ser vi nærmere på, hvordan familiekontoret har udviklet sig gennem tiderne.
Værdi kommer af at koble sig på virkeligheden
At arbejde formålsdrevet som virksomhed er ikke kun et spørgsmål om at bidrage til vigtige parametre i samfundet som klima, samfundsansvar og diversitet. Det er også et spørgsmål om, hvordan din virksomhed bliver værdiansat. Både på kapitalmarkederne og hos dine medarbejdere.
Svigerfamilie i den formuende familie: Roller og bidrag til ejerskabet
I mange familier er indflydelsen på forvaltningen af familieformuen forbeholdt de personer, der deler DNA med stifter. Så hvordan finder man sin rolle, sine muligheder for indflydelse og ikke mindst sig selv i ejerskabet, når man er ’indgift’ i den formuende familie?
Pensionsbranchen skal hente innovationskraft uden for murene
Pension er en kompleks størrelse. Det stiller krav til pensionsselskaberne, som skal tænke innovativt og fokusere på den gode kundeoplevelse, hvis de skal imødekomme kundernes ønske og i sidste ende vinde kundernes tillid.
Pension: Der er en opgave i at finde frem til, hvad “øjenhøjde” er
Hvad der er en god kundeoplevelse for den ene kunde er det ikke for den anden. Derfor ligger der for pensionsbranchen en opgave i at blive klogere på kundernes ønsker og behov, så de kan møde dem med relevante, værdiskabende kommunikation og service.
5 essentielle råd til fusion og opkøb
En lang række studier viser, at 60-90 % af fusioner og opkøb ikke lykkes med at realisere de forventede synergier. Ofte skyldes det, at man ikke lykkes med at integrere de to virksomheder, fordi ledelsen ikke formår at skabe den fornødne fælles kultur, som sikrer effektivitet, trivsel og fokus på fælles mål. Vi giver dig 5 essentielle råd, så din fusion eller opkøb ikke ender som mange af de andre.
6 råd til at få virksomhedens formål til at skabe værdi for forretningen
”Purpose”, ”why” – eller på godt dansk: Virksomhedens formål. Mange virksomheder i dag har defineret et, men det er langt sværere at få det relateret til hverdagens strategiske beslutninger og handlinger. Det antyder en rundspørge blandt 35 mellemstore og store danske virksomheder. I denne artikel får du en række gode råd til aktivering af din virksomheds formål.
Udviklingen af næste generation i familieejerskabet
Udviklingen af næste generation til at overtage familievirksomheden kan være en kompleks størrelse for både familie og familiekontor; hvornår starter udviklingen? Skal den foregå individuelt eller i fællesskab? Hvad skal afklares, inden næste generation bliver involveret? Det forsøger vi at svare på her.
Sådan rykker du engagement og eksekvering i virksomheden – med eksperimenter
Eksperimenter er en genvej til konkrete resultater og en metode, der kan bruges til at skabe forbedringskultur og medarbejderengagement. Men hvordan griber man det lige an? Arbejdet med eksperimenter består af tre overordnede elementer.
