Familiekontorets rolle i det aktive familieejerskab: Servicefunktion eller sparringspartner?
Et familiekontor er til for familien og ejerskabet i dag og i fremtiden. Men hvilken rolle skal familiekontoret egentligt spille, og hvordan afstemmer kontoret sin rolle og sit ansvar i ejerskabet og for familien?
Undgå at strategien ender i skuffen
Er din strategi et ubeboet papirhus? Så er der måske revner i fundamentet. Et stærkt og tydeligt fundament er helt afgørende for, om strategien får et liv i organisationen, når det sidste punktum er sat. Det kræver, at man som virksomhed har en klar retning, som alle ledere og medarbejder forstår og køber ind på.
Spark gang i virksomhedens lokale samtaler om kundeoplevelser
Tomas Lykkes nye bog ”Hvem har taget min kaffe?” er en letlæselig diskussionsbog ment til at provokere og inspirere virksomheder i deres arbejde med kundeoplevelser på teamniveau. Her kan du se Tomas fortælle om bogen – og hvorfor det er så vigtigt, at den gode kundeoplevelse sidder i skabet, hver gang.
Gør dit team resilient og stå stærkt – også i krisetider
Coronakrisen har store konsekvenser for det danske samfund og for verden, men i takt med at vi kan begynde at se frem mod en gradvis åbning af Danmark, giver det mening også at se på, hvad vi kan lære af den nuværende krise.
Skab lønsom vækst ved at handle på krisens forandringer
I halen af coronakrisen ser vi ind i en periode med recession. Recessioner er ikke ukendte for os, men ved hver recession står vi alligevel på ukendt land – for hvordan har verden forandret sig på den anden side? Recessioner har en række fællestræk, men de adskiller sig alligevel fra hinanden gennem de kriser, der skaber dem. Ved at forstå den pågældende krises forandringer kan man skabe lønsom vækst ud af krisen. Det kræver dog, at man stiller sig selv de rette spørgsmål.
Selvledelse kræver ledelse – sådan skaber du de optimale rammer
I en tid med usikkerhed og digital ledelse fra distancen er medarbejdere langt mere selvledende end normalt – og som leder kan man ikke i samme grad følge med i, hvordan medarbejderne trives. Dette stiller store krav til medarbejderen om at balancere arbejde og fritid. Og endnu større krav til dig som leder, for det er dit ansvar at skabe de bedst mulige rammer for et effektivt arbejdsliv i hjemmet.
Smagsprøve: Hvem har taget min kaffe?
Tomas Lykkes nye bog ”Hvem har taget min kaffe?” er en letlæselig diskussionsbog ment til at provokere og inspirere virksomheder i deres arbejde med at forbedre kundeoplevelser på teamniveau. Har du ikke allerede sikret dig et eksemplar, er her en oplagt mulighed for at læse dig varm på bogen. Vi håber, du vil nyde første kapitel.
Syv trin til at komme gennem Corona-krisen
Coronavirus er gået fra at være en kinesisk udfordring, som påvirkede verdens supply chains til at være noget, som rammer den globale økonomi med et kølleslag. Derfor er der mere end nogensinde før brug for at holde fokus på at skabe værdi. Vi har samlet vores viden fra tidligere kriser og erfaring fra vores tætte kontakt med toppen af dansk erhvervsliv. Her er syv trin til dig som topleder.
Strategisk ledelse i en recession – balancen mellem her-og-nu-handling og fremsyn
Den aktuelle verdenssituation har ændret sig meget pludseligt! Det kræver handling, her-og-nu, men også at vi forbereder os på, hvad der ligger forude.
Scenariebaseret strategi: Et strategisk værktøj til en uforudsigelig fremtid
Udviklingen er eksponentiel, uforudsigelig og ubarmhjertig. Tilsættes afgørende beslutninger om langsigtede investeringer, oplever mange topledere, at det strategiske arbejde er nærmest overvældende.
Ved at arbejde med scenariebaseret strategi kan udfordringen med strategiske valg til en uforudsigelig fremtid gøres konkret og håndtérbar – og dermed udruste toplederen med en klarere strategisk ledestjerne.
