Undgå at strategien ender i skuffen

Er din strategi et ubeboet papirhus? Så er der måske revner i fundamentet. Et stærkt og tydeligt fundament er helt afgørende for, om strategien får et liv i organisationen, når det sidste punktum er sat. Det kræver, at man som virksomhed har en klar retning, som alle ledere og medarbejder forstår og køber ind på.

Spark gang i virksomhedens lokale samtaler om kundeoplevelser

Tomas Lykkes nye bog ”Hvem har taget min kaffe?” er en letlæselig diskussionsbog ment til at provokere og inspirere virksomheder i deres arbejde med kundeoplevelser på teamniveau. Her kan du se Tomas fortælle om bogen – og hvorfor det er så vigtigt, at den gode kundeoplevelse sidder i skabet, hver gang.

Skab lønsom vækst ved at handle på krisens forandringer

I halen af coronakrisen ser vi ind i en periode med recession. Recessioner er ikke ukendte for os, men ved hver recession står vi alligevel på ukendt land – for hvordan har verden forandret sig på den anden side? Recessioner har en række fællestræk, men de adskiller sig alligevel fra hinanden gennem de kriser, der skaber dem. Ved at forstå den pågældende krises forandringer kan man skabe lønsom vækst ud af krisen. Det kræver dog, at man stiller sig selv de rette spørgsmål.

Selvledelse kræver ledelse – sådan skaber du de optimale rammer

I en tid med usikkerhed og digital ledelse fra distancen er medarbejdere langt mere selvledende end normalt – og som leder kan man ikke i samme grad følge med i, hvordan medarbejderne trives. Dette stiller store krav til medarbejderen om at balancere arbejde og fritid. Og endnu større krav til dig som leder, for det er dit ansvar at skabe de bedst mulige rammer for et effektivt arbejdsliv i hjemmet.

Smagsprøve: Hvem har taget min kaffe?

Tomas Lykkes nye bog ”Hvem har taget min kaffe?” er en letlæselig diskussionsbog ment til at provokere og inspirere virksomheder i deres arbejde med at forbedre kundeoplevelser på teamniveau. Har du ikke allerede sikret dig et eksemplar, er her en oplagt mulighed for at læse dig varm på bogen. Vi håber, du vil nyde første kapitel.

Syv trin til at komme gennem Corona-krisen

Coronavirus er gået fra at være en kinesisk udfordring, som påvirkede verdens supply chains til at være noget, som rammer den globale økonomi med et kølleslag. Derfor er der mere end nogensinde før brug for at holde fokus på at skabe værdi. Vi har samlet vores viden fra tidligere kriser og erfaring fra vores tætte kontakt med toppen af dansk erhvervsliv. Her er syv trin til dig som topleder.

Scenariebaseret strategi: Et strategisk værktøj til en uforudsigelig fremtid

Udviklingen er eksponentiel, uforudsigelig og ubarmhjertig. Tilsættes afgørende beslutninger om langsigtede investeringer, oplever mange topledere, at det strategiske arbejde er nærmest overvældende.
Ved at arbejde med scenariebaseret strategi kan udfordringen med strategiske valg til en uforudsigelig fremtid gøres konkret og håndtérbar – og dermed udruste toplederen med en klarere strategisk ledestjerne.

Vil du høre mere om, hvad der rører sig i H&B?