Eksekvering: Simplificér, kommunikèr og gør det målbart
Marianne Kirkegaard, som er CEO for CSM Bakery Solutions og medlem af bestyrelsen i bl.a. Salling Group, giver her tre gode råd til eksekvering af strategien.
Eksekvering: Tænk kortsigtet
Marianne Kirkegaard, som er CEO for CSM Bakery Solutions og medlem af bestyrelsen i bl.a. Salling Group, fortæller om, hvorfor eksekvering er svært, og hvorfor det er vigtigt med kortsigtede mål.
Koncern – sammen kan vi mere, end vi kan hver for sig
Det starter som en succeshistorie; en virksomhed etableres, vokser, opdyrker nye markeder, opkøber måske andre forretninger – og så stiger kompleksiteten.
Corona: Hurtig eksekvering giver stærkere virksomheder
Marianne Kirkegaard, som er CEO for CSM Bakery Solutions og medlem af bestyrelsen i bl.a. Salling Group, fortæller om corona-epidemiens påvirkning på erhvervslivet, og hvordan hun eksekverer i en ny verden med nye betingelser.
Filantropi i det aktive familieejerskab: Til gavn for samfundet og til gavn for familien
I mange familier indgår det filantropiske arbejde som en del af det aktive familieejerskab. Men hvorfor er filantropi vigtigt i et familieejerskab, og hvordan strukturerer man arbejdet bedst muligt?
Next Gen: Hvordan udvikler vi næste generation til at blive gode, fremtidige ejere?
For at sikre et stærkt ejerskab gennem generationer er der behov for løbende at involvere og udvikle næste generation, som på sigt skal overtage ansvaret for at drive familievirksomheden succesfuldt videre.
Forskellige grader af involvering skaber et bedre familieejerskab
Det ligger i ordet; en familieejet virksomhed involverer ejerfamiliens medlemmer – i ledelse, bestyrelse eller på ejerniveau. Men et centralt spørgsmål melder sig i mange familieejerskaber: Skal alle familiemedlemmer være involveret på samme måde?
Bankundersøgelse 2020: Kunderne venter på bankerne
Kunderne er klar til digitale løsninger, men bankerne er der ikke helt endnu. Det første digitale skridt er vigtigt – men det behøver ikke være stort. Det kræver dog en ekstra indsats fra bankerne at imødekomme kundernes behov.
En familievirksomhed, et forgrenet familieejerskab eller en formuende familie?
Over tid forgrener mange familieejerskaber sig fra et succesfuldt ejerskab af én virksomhed til en større portefølje af aktiviteter. Undervejs spørger mange familier sig selv: Giver det fortsat mening at eje den virksomhed, det hele startede med?
Udvikling af familiens formue: Hvad er familiens fælles forventninger?
I det aktive familieejerskab er familiens fælles ambition og investeringslogik fundamentet for en god udvikling af det fælles formuefællesskab.
