Aktivt familieejerskab
Familieejerskabet er en af de mest betydningsfulde og succesfulde ejerskabsformer – både i Danmark og på globalt plan – men der er stor forskel på, om de familieejede virksomheder formår at udnytte fordelen af ejerskabet på den lange bane. Ved at udvikle det aktive familieejerskab kan ejerfamilierne arbejde med spændingsfeltet mellem familie og virksomhed og vende det til en fordel frem for en trussel. I H&B har vi mange års erfaringer med at udvikle det aktive ejerskab i Danmarks mest succesfulde familieejede virksomheder.
Hvad handler det om?
Aktivt familieejerskab handler grundlæggende om ledelse af såvel de ”hårde” som ”bløde” dele af ejerskabet. Det vil sige evnen til at håndtere dynamikken mellem familie, ejerskab og virksomhed. Vores erfaringer viser, at problemer på ét af disse tre områder kan have en utilsigtet effekt på de øvrige områder. For eksempel kan en konflikt i familien betyde manglende afklaring af roller og ansvar i ejerskabet, hvilket i sidste ende kan medføre mangelfuld governance og ledelse af virksomheden. Essensen af et godt aktivt familieejerskab er derfor, at familien bliver støttet i sin udvikling som ejer. Afklaring internt i familien vil automatisk bidrage positivt til udmøntningen af ejerskabet og i sidste ende til virksomhedens præstationsevne.Opmærksomhedspunkter i familieejerskabet
Familie
- Manglende fællesskab – en eller flere parter føler sig udenfor
- Manglende bevidsthed om fælles værdigrundlag
- Mistrivsel i familien og mangelfuld håndtering af konflikter
- Tilfældige tiltag af varierende kvalitet for vækst i og bevarelse af familiens formue
- Mangelfuld optimering af private formuer og skatteplanlægning
- Tilfældig og manglende effekt af involvering i filantropiske initiativer
Ejerskab
- Manglende link mellem familiens værdier og udmøntning af ejerskabet
- Intet tydeligt bidrag fra familien til ejerskabet
- Uklarhed om generationsskifte og uklare roller
- Manglende enighed om involvering og ansættelse af familiemedlemmer, svigerfamilie og nærfamilie
- Spildt potentiale på grund af manglende udvikling og uddannelse af næste generation
Virksomhed
- Uklar identitet ved ny rolle i eller salg af virksomhed
- Mangelfuld ledelses- og governancestruktur for de operative virksomheder
- Manglende professionalisering af bemanding af bestyrelser og topledelser
- Mismatch mellem familieværdier og virksomhedskultur
- Kortsigtet optimering, som truer den langsigtede overlevelse
Sådan arbejder vi med aktivt familieejerskab
Skal familien være den bedste ejer af virksomheden, bør den etablere et godt og aktivt ejerskab. Erfaringer viser, at den bedste måde at arbejde med familiens ejerskab på er at tilrettelægge en proces, som involverer relevante familiemedlemmer i drøftelserne om følgende centrale forhold:- Ejerskabets formål – herunder grundlæggende forhold som værdier, mission og principper
- Ejerskabets struktur – herunder ejermodel, ansættelse af familiemedlemmer og håndtering af splid
- Ejerskabets styring – herunder en afklaring fra ejerskabets organer og aktiviteter
”H&B gav os værdifuld rådgivning i forhold til udviklingen af vores fremtidige family office. Sammen definerede vi familieejerskabets unikke bidrag og rammerne for ejerskabets udmøntning – alt sammen forankret i vores familieforfatning og ejerstrategi. Resultatet er, at både familien og ledelsesgruppen er fuldstændigt afklaret omkring familiemedlemmernes individuelle og fælles roller. Projektteamet fra H&B forstod lige nøjagtigt, hvem vi er som virksomhed, og hvad der er vigtigt for os – og konsulenterne mødte alle i organisationen med stor empati.”
Læs flere klientudtalelser
Mikkel Hammershøj
CEO, SELFINVEST FAMILY OFFICE
Er din familie klar til at udvikle et aktivt ejerskab?
Kan du svare ”nej” til et eller flere af nedenstående spørgsmål, vil arbejdet med jeres aktive ejerskab med al sandsynlighed skabe værdi for din familie og virksomhed:- Er ejerskabets mission og værdier klare, og gennemsyrer de ledelsen af virksomheden?
- Har jeres familie afklaret det forestående generationsskifte eller igangsat processen for afklaring?
- Er familiens roller og ansvar såvel som rettigheder og pligter klare for aktive og passive medlemmer?
- Oplever I, at familiens DNA giver et unikt bidrag til virksomheden?
- Er I altid i stand til at håndtere konflikter eller stridigheder i familien konstruktivt uden risiko for en negativ afsmitning på virksomheden?
Kontakt
Vil du høre mere om aktivt familieejerskab, eller hvordan vi kan hjælpe din virksomhed, er du velkommen til at kontakte Søren Brandi på +45 30 62 79 72 og sb@hildebrandtbrandi.com. Søren rådgiver ejere, bestyrelser og direktioner i en række førende virksomheder. Han har særligt stor erfaring med at rådgive om aktivt familieejerskab, familiekontorer og det potentiale og de udfordringer, der ligger i at skabe udvikling over generationer.
Filantropi i det aktive familieejerskab: Til gavn for samfundet og til gavn for familien
I mange familier indgår det filantropiske arbejde som en del af det aktive familieejerskab. Men hvorfor er filantropi vigtigt i et familieejerskab, og hvordan strukturerer man arbejdet bedst muligt?
Next Gen: Hvordan udvikler vi næste generation til at blive gode, fremtidige ejere?
For at sikre et stærkt ejerskab gennem generationer er der behov for løbende at involvere og udvikle næste generation, som på sigt skal overtage ansvaret for at drive familievirksomheden succesfuldt videre.
Forskellige grader af involvering skaber et bedre familieejerskab
Det ligger i ordet; en familieejet virksomhed involverer ejerfamiliens medlemmer – i ledelse, bestyrelse eller på ejerniveau. Men et centralt spørgsmål melder sig i mange familieejerskaber: Skal alle familiemedlemmer være involveret på samme måde?
En familievirksomhed, et forgrenet familieejerskab eller en formuende familie?
Over tid forgrener mange familieejerskaber sig fra et succesfuldt ejerskab af én virksomhed til en større portefølje af aktiviteter. Undervejs spørger mange familier sig selv: Giver det fortsat mening at eje den virksomhed, det hele startede med?