Aktivt familieejerskab

Gør ejerskabet til en fordel med aktivt familieejerskab

Familieejerskab bringer store muligheder, men også bekymringer med sig i spændingsfeltet mellem virksomhed og familie. Vi kan hjælpe jer med at udvikle det aktive familieejerskab, så fordelen af ejerskabet udnyttes på den lange bane.

I det aktive familieejerskab udvikler man både formue- og familiefællesskab

I vores dialog med ejerfamilier er det tydeligt, at de familier, der har konkretiseret deres ønsker til ejerskabet og rollefordelingen, oplever en høj grad af fællesskab og sammenhold.

Desuden skaber en klar tidshorisont for generationsskifte, salg eller overdragelse af aktiver og uddannelse af næste generation en høj modstandsdygtighed. Hvert familiemedlem bliver med andre ord en del af en næsten ubrydelig enhed, der vil stå stærkt og harmonisk i mødet med eksterne og interne udfordringer

Skriv dig op til vores nyhedsbrev her og få tilsendt nyheder og baggrundsviden om aktivt familieejerskab fra H&B.

*Ved at udfylde ovenstående formular accepterer du automatisk at modtage vores nyhedsbrev løbende, indtil du aktivt afmelder dig nyhedsbrevet igen.

Investér i ejerskabet og skab værdi for de næste generationer

Aktivt familieejerskab er et helt unikt rådgivningsfelt. Hos H&B har vi gennem en årrække hjulpet mange af Danmarks familieejede virksomheder, familier og familiekontorer, og vores rådgivere er blandt Danmarks mest erfarne inden for området.

Et skræddersyet familieprogram leder familien igennem de vigtige samtaler og strategiovervejelser inden for generationsskifte, ejerstrategi, udvikling af næste generation, meningsfuldhed med formuen og andre udfordringer for familiens fælleskab og formuens vækst. Vi bistår også med opstart af familiekontor, rekruttering af familiens rådgivere og uvildige anbefalinger fra vores netværk.

Artikler

Aktivt familieejerskab

Familievirksomheden er solgt. Hvad nu?

Når en familievirksomhed bliver solgt, skal familien redefinere deres fællesskab og nye identitet som velhavende – eller ligefrem særdeles formuende. Udover det glædelige i det nye økonomiske råderum og det ekstraordinære ved hele bedriften, så kan salget af familievirksomheden også give anledning til en række udfordringer.

Artikler

Aktivt familieejerskab

Legacy creation: Et blik på fortiden, for fremtidens skyld

’Shirtsleeves to shirtsleeves in three generations’, således lyder Andrew Carnegies berømte forudsigelse for familieformuer. Heldigvis får flere og flere velhavende familier fokus på at inddrage næste generation tidligt i deres liv og give dem en klar forståelse af, hvor formuen er kommet fra, og hvem der har arbejdet hårdt for at skabe den. Legacy creation er kunsten at tage en rejse tilbage til fortiden for at sikre fremtiden.

Artikler

Aktivt familieejerskab

Sådan bliver du den bedste repræsentant for næste generation

Ifølge Wall Street Journal planlægger syv ud af ti personer af baby boomer generationen at fortsætte med at arbejde, efter de er blevet 65 år. Imens befinder næste generation i den familieejede virksomhed sig mere eller mindre i kulissen midt i et Prins Charles dilemma; hvordan træder du i karakter, når der ikke er plads til to på chefstolen?

Artikler

Aktivt familieejerskab

Sådan bliver du den bedste leder af næste generation

70% af verdens familievirksomheder har endnu ikke en formel plan for, hvordan virksomheden skal overdrages, overleve og vækste under ny ledelse. I denne artikel ser vi på, hvordan ledere af familievirksomheder eller familieformuer kan overdrage en virksomhed vellykket til næste generation.

”H&B gav os værdifuld rådgivning i forhold til udviklingen af vores fremtidige family office. Sammen definerede vi familieejerskabets unikke bidrag og rammerne for ejerskabets udmøntning – alt sammen forankret i vores familieforfatning og ejerstrategi. Resultatet er, at både familien og ledelsesgruppen er fuldstændigt afklaret omkring familiemedlemmernes individuelle og fælles roller. Projektteamet fra H&B forstod lige nøjagtigt, hvem vi er som virksomhed, og hvad der er vigtigt for os – og konsulenterne mødte alle i organisationen med stor empati.”